دور رئيس النادى الرياضي (1)
راى حر
صلاح الاحمدى
دور رئيس النادى الرياضي (1)
ريئس النادى وهو المسؤل الاول عن سياسته ويجب ان يكون رئيس المجلس ذى حيثية فى المجتمع. يتمتع باحساس عميق بالمسئولية الادارية ولا ينبغى ان يكون ديكتاتورا كما لا ينبغى ان يكون امعة انه انسان طويل الاناء الحكيم فى تصرفاته الادارية النشيط فى عمله ولا يكون ميالا للعزلة كما ينبغى ان يكون على درجة من الشغف بعمل الادارة بالمؤسسة التى يراسها بحيث يستطيع التحدث عنها بذكاء
ويراس الرئيس جميع اجتماعات المجلس واللجنة التنفيذية بحكم مركزه عضو فى كل اللجان وهو فى العادة يعين جميع اللجان التى لا تخضع لقرار المجلس وهو الذى يوقع العقود ويعمل كمتحدث رسمي عن المجلس فى المناسبات العامة الرياضية ويتداول مع روساء اللجان ويمارس سلطات اخرى ينص عليها النظام ولكنه ليس المدير المنفذ
دور الرئيس فى اجتماعات المجلس
الرياسة فن ويتطلب حسن الرياسة وقيادت المناقشات اشياء اكثر من الهيبة فرئيس المجلس الصالح يجب ان يكون
1على دراية بمسائل جدول الاعمال وبادارة الجلسات بنفسه وعليه ان يدير المناقشة
فليست مهمة الرئيس توزيع الموضوعات او مجرد تقديم الموضوعات والمتحدثين انما تتركز اهميته فى انه قائد مستعد وقادر على ادارة المناقشات
2ان يمزج بين سلوك رجل الاعمال وبين الللطف والسلاسة فهو يخلق الشعور الجماعى بالتعاون بين الاعضاء وجو القبول وليس الرئيس بما يقول بل بما يشع منه من سلوك وبث الثقة وخفة روح تضفى جو على المجلس نفسه فبعض الروساء يصبغون مزاج الاجتماع بغرض قائم معين وبعضهم يرتكب اخطاء فى ادب الاجتماع تعكر مزاج الجلسة وانه الفى قيادة المجلس يجب ان يتدفق العمل العمل فى يسر دون اضاعة الوقت مع شعور الجميع بالراحة الادارية
3ان يعرض الرئيس مسائل العمل المختلفة فى وضوح فيشير الرئيس الى ما يريد المجلس ان يؤديه بالنسبة بعد الاستثياق من ان النتائج مفهومة والحقائق الضرورية معروفة ويعد صياغة الاسئلة المثيرة للتفكير التى تحفز المجلس الى الغوص فى الماء باحثا عن كنة المشكلة
4ان يبت فى المسائل الروتينية فورا فيسمح الرئيس بالوقت الكافي للاسئلة والمسائل العادية غير انه يوفر الوقت اللازم للمناقشة العامة
5ان يعمل على تبين وجوه المشكلة المعروضة للبحث ويركز عليها عند ظهورها اذغالبا ما تتعدد وجوه المشكلة المختلفة فبعد ان تستعرض بصفة عامة يقول الرئيس مثلا دعنا نركز على هذه النقطة حتى ننتهي منها ثم نبحث النقط الاخرى او قد يقول دعنا نحلل هذا الامر الى اجزاء ونناقش كلا منهاعلى حدة مثل ما هذا يتطلب من الرئيس نظرة تحليلية فاخصة تشخيص حقائق المشكلة فى اثناء المناقشة الاستطلاعية
6ان يعرف كيف ومتى يعرض مشروع قرار على المجلس .فقد يزيد استطلاع الموضوع عن الحد وتستوفى المناقشات والبيانات والحقائق حدها فيحين الوقت الذى ياتهيا فيه المجلس لاتخاذ قرار وهنا ينبغى ان يراقب الرئيس مراحل الاهتمام بالموضوع واستعداد اعضاء المجلس للكلام ثم يختار الوقت المناسب ليسال والان ما الذى ترون عمله فى الموضوع
7ان يتحاشى الرئيس كل اشارة تفضحرايه فى شان من الشئون حتى ينتهى المجلس من المناقشة فكثيرا ما يتخاذل الاعضاء عن ابداء ارئهم بعد ان يتكشف موقف الرئيس من الامر لذلك من واجبات الرئيس ان يهئ جميع الفرص للحصول على موافقة جماعية لا ان يفرض رايا يراه
8 ان يبلور المناقشة بتصنيف وتبويب المقترحات المضادة ويحس النبض على الموافقة او الاتفاق على راى بين حين واخر وعندما يلاحظ الرئيس انه لا لا جديد اصبح يقال فى الموضوع وان الاعضاء اصبحوا يرددون نفس الاشياء يسطيع ان يتعجل الاجراءات بقوله مثلا يبدو الان ان هناك ثلاثة اقتراحات الاول كذا والثانى كذا والثالث كذا فما هي مزايا ومساوى كل منها
